Marissa Mayer, que se ganó una reputación en Google por su capacidad de acciones decisivas y su intensidad en el trabajo, ha pasado los primeros meses trabajando en reintentar (una vez más) a Yahoo moviendo en silencio los intereses de la compañía desde la orientación a las noticias dada por los anteriores administradores a una posición de vuelta a sus raíces: la tecnología.Tanto fuentes internas como externas de la compañía afirman que hay un cambio de paradigma en la orientación de la empresa con la entrada de Mayer como máxima responsable de la empresa: las contrataciones realizadas por la nueva ejecutiva así como la adquisiciones de empresas apuntan a que la estrategia centrada en contenidos impulsada por los anteriores gestores de Yahoo va a dejar paso a una mayor atención a las tecnologías que permitan relanzar algunas de las secciones más antiguada pero mejor posicionadas de la empresa: Yahoo Mail, Yahoo FInance o Yahoo Sports.
Yahoo ha sido muy criticada por dejar que estas secciones se quedaran estancadas: con una apariencia muy parecida como la tenían hace 5 años, tampoco disponen de características que hagan que los usuarios quieran pasar más tiempo en ellas a pesar de estar extraordinariamente bien posesionadas.
Mayer quiere de estos sitios no solo el mejor posicionamiento, sino también una mayor interactividad de los usuarios da igual si están utilizando un ordenador convencional o un dispositivo móvil, añadiendo la posibilidad de compartir con las redes sociales más habituales y nuevas tecnologías para relanzar la venta de publicidad en estos sitios. Incluso una fuente aunpta a que la página de correo de Yahoo será rediseñada para ofrecer una experiencia más limpia y menos desordenada.
Meyer, para cumplir con este nuevo objetivo, se ha estado reuniendo con diferentes Gurús de Internet entre los que se incluyen el CEO de AOL; Tim Armstrong, otro antiguo empleado de Google y abogado de Silicon Valley, Larry Sonsini y varios banqueros dedicados a la inversión de Wall Street.
Durante los pasados meses Mayer no solo ha reemplazado algunos de los puestos ejecutivos más importantes de la compañía colocando a personal especializado en tecnología sino además contratando activamente (o supuestamente adquiriendo compañías) por su conocimiento técnico.
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